Interim Management (CFO/CEO)

Text - Interim Management nach Titel - 2022

Einsatz

Wir unterstützen Sie als Interim Manager (CFO/CEO), im Rahmen Ihres Bedarfes, Vollzeit oder Projektbezogen.

Wo bringen wir die meiste Erfahrung mit?

Block 1 - 2022

Private Equity, Familienunternehmen, Mittelstand

Block 2 - 2022

Als CEO, CFO, Kaufmännischer Leiter oder Projekteinsatz

Block 3 - 2022

Unternehmen mit € 10 Mio. bis € 150 Mio. Umsatz

Block 4 - 2022

Branchen: : (Groß-) Handel, Produktion, FMCG (Fast Moving Consumer Goods), D2C (Direct to Consumer), als Start-up und im Mittelstand

Text Interim Management nach Blöcke 2022

Von der Aufgabenstellung bis zum erfolgreichen Projektabschluss

Wir begleiten Sie über den gesamten Zyklus der Zusammenarbeit bis zum Projektabschluss.

Dabei starten wir mit einem ersten Kennenlernen und Besprechen der Situation. Daraus erfolgt eine Analyse mit Präsentation der möglichen Maßnahmen und Herangehensweisen, die wir gemeinsam abstimmen.

Die Umsetzung erfolgt nach vorheriger Abstimmung, aber immer nahe „an der Mannschaft“ und der Aufgabe. Regelmäßiges persönliches und schriftliches Update der Meilensteine und Projektfortschritte sind dabei unser Qualitätsanspruch.

Über die gesamte Projektdauer, bis zum erfolgreichen Projektabschluss, haben Sie dabei einen festen Ansprechpartner.

Wir übernehmen die Verantwortung für die Aufgabe, bis der bisherige Stelleninhaber wieder zurückkehrt. Bei einer neu geschaffenen Stelle unterstützen wir Sie, auch mit unserem Netzwerk, in der dauerhaften Besetzung der Stelle und begleiten den neuen Stelleninhaber in der Übergabephase.

Laufbild 2

Titel Operative Restrukturierung 2022

Prozessmanagement / Operative Restrukturierung

Text Operative Restrukturierung Links - 2022

Eine Krise ist auch immer eine Chance. Wenn diese als solche rechtzeitig erkannt wird, kann das Unternehmen gestärkt daraus hervorgehen. Die Schwierigkeit dabei ist oftmals, dass sich die Führung gleichzeitig auf das Tagesgeschäft und die Bewältigung der Krise konzentrieren muss. Beides gleichzeitig geht in der Regel nicht. Vor allem auch deswegen, weil beide Stoßrichtungen ein anderes Kompetenzprofil benötigen.

Dabei können wir Sie von zwei Seiten unterstützen. Zum einen begleiten wir Sie aktiv im Transformationsprozess. Zum anderen stellen wir Ihr Team so auf, dass Sie zukünftig sich abzeichnende Krisen in Voraus erkennen und gegensteuern können.

Bestandsaufnahme

Gerät ein Unternehmen in eine Krise, ist die erste Aufgabe, den Gesellschaftern, dem Management und den Kapitalgebern schnell eine Analyse der aktuellen Situation zu geben. Dazu gehört ein Überblick über die finanzielle Situation, Krisenursachen und ein Maßnahmenplan.

Planungs-Plausibilisierung

Die Plausibilisierung der Planung gibt dem Unternehmen und den Kapitalgebern Sicherheit über die finanzielle Zukunft des Unternehmens. Ursache einer Krise kann aber auch das Fehlen einer Planung sein. Wir installieren für Sie einen Prozess, in dem Sie eine horizontal und vertikal integrierte Planung erhalten. Diese wird im Projektfortschritt den Veränderungen laufend angepasst (Rolling Forecast) und besprochen. Nach Projektabschluss haben Sie damit ein wertvolles Steuerungsinstrument für die Zukunft an der Hand.

Text Operative Restrukturierung Rechts - 2022

Taktische Steuerung

Gerade in Krisenzeiten ist es oftmals nötig und sinnvoll "auf Sicht“ zu fahren. Wir unterstützen Sie im Aufbau der dafür notwendigen Steuerungsinstrumente. Dazu gehören vor allem der Tagesfinanzstatus und die direkte Liquiditätsplanung. Im Gegensatz zur indirekten Liquiditätsplanung, die wir schon in der Planungsphase aufgebaut haben, müssen hier, erfahrungsgemäß, immer wieder auch Prozesse umgebaut werden, um zum richtigen Ergebnis zu kommen. Von zentraler Bedeutung ist, dass in diesen Veränderungsprozess die Teams der Bereiche Finanzen, Einkauf und Logistik eng mit eingebunden werden. Das ist Teil unserer Transformationsarbeit.

Transformation

Mit dem Maßnahmenplan lassen wir Sie nicht allein. Ist der Umsetzungsplan beschlossen, gilt es, diesen schnell und effektiv umzusetzen. Wir begleiten Sie in der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen, halten diese nach und steuern bedarfsgerecht gegen. Hierbei hilft vor allem unsere über 20jährige Erfahrung in operativer Verantwortung in unterschiedlichen Branchen und Kulturen. Alle Stakeholder werden am Transformationsprozess beteiligt, um die nötigen Veränderungen nachhaltig in die DNA des Unternehmens zu implementieren. Das ist besonders bei Prozessveränderungen unerlässlich.

Interim Manager

Die gleichzeitige Bewältigung von Tagesgeschäft und Krisensituation, bringt das Management oft an die Grenzen der Belastbarkeit. Hier unterstützen wir, vor Ort und operativ, bei der Umsetzung als Manager auf Zeit. Sie konzentrieren sich auf Ihr Tagesgeschäft, wir kümmern uns um die Bewältigung der Situation und gehen auch in die operative Verantwortung.

Projektabschluss

Zum Abschluss des Projektes haben Sie wieder Planungssicherheit und das „Steuer in der Hand“. Die Mannschaft hat das nötige Rüstzeug für die Zukunft, und Sie als Unternehmer können sich wieder voll und ganz auf Ihre Tagesgeschäft und die Entwicklung des Unternehmens konzentrieren.

Laufbild

Titel Strategisches Finanzmanagement 2022

Strategisches und operatives Finanzmanagement / Corporate Finance

Kapitalbindung – Liquidität – Rentabilität: „Täglich den Spagat meistern“

Text Finanzenmanagement Links - 2022

Finanzmanagement

Der CFO ist als Navigator im Unternehmen, um mit einer Vielzahl an Instrumenten bei der Entscheidungsfindung zu helfen und die Steuerung zu übernehmen. Je nach Zielstellung gibt es einen individuellen Ansatz, um zum Ergebnis zu kommen. Hierbei kommen unterschiedliche Steuerungsmittel zum Einsatz.

Strategisches Kostenmanagement

Für ein aussagekräftiges Zahlenwerk sollte der Wertefluss im Unternehmen durchgängig integriert sein. Leider ist das häufig nicht der Fall. Dabei helfen die ersten einfachen Schritte, um zu einer zuverlässigen Kostenrechnung zu kommen. Die Einrichtung, Planung und Buchung von Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträgern ist der erste Schritt in die richtige Richtung. Mit diesen einfachen Mitteln, die wir in vielen Projekten bereits eingerichtet haben, lässt sich die Basis für ein effizientes Kostenmanagement schaffen. Und es ist der erste wichtige Schritt auf dem Weg zum integrierten Wertefluss in Ihrem Unternehmen.

Planung und Budgetierung

Unternehmenssteuerung ohne Planung ist wie schnell laufen, nur mit dem Blick über die Schulter zurück. Wir sehen unsere Aufgabe darin, für den Blick nach vorne zu sorgen. Daher gehört zu unserem ersten Ansatz häufig die Plausibilisierung der Planung. Ist keine Planung vorhanden, bauen wir eine integrierte Unternehmensplanung bis zur Cashflow-Planung auf.

Reporting und Analysen

Der Anspruch an ein durchgängiges und aussagekräftiges Zahlenwerk wächst. Gerade wenn eine Wachstumsschwelle überschritten wird, oder es zum Kauf- oder Verkauf des Unternehmens kommt. Dann sind Zahlen gefragt, die bisher nicht im Fokus der Unternehmensführung lagen.

Ausgehend von der Planung und Budgetierung bauen wir, zusammen mit Ihrer Buchhaltung, ein monatliches Reporting für Kapitalgeber auf. Das Zahlenwerk wird auf Abweichungen analysiert, kommentiert und mit Maßnahmenplänen versehen. Dabei ist vor allem wichtig, dass die Maßnahmen schriftlich fixiert, nachgehalten und der Erfolg kommuniziert wird. Dies schafft Vertrauen bei Stakeholdern.

Text Finanzenmanagement Rechts - 2022

Prozessmanagement

In vielen Projekten hören wir Sätze wie: „Ich habe das Gefühl, dass es schief läuft.“, oder: „Warum funktioniert das nicht …?“ oder „Warum weichen die Ergebnisse voneinander ab?“.

Mit einem guten „Bauchgefühl“ stellen sich viele Unternehmer ähnliche Fragen. Dabei hakt es oft nicht am guten Willen der Betroffenen. Nur die Prozesse sind sind nicht schlüssig und an den „Nahtstellen“ nicht integriert abgestimmt.

Wir bauen mit Ihnen eine Prozessorganisation auf – zusammen mit Ihrem Team. Der Schlüssel zum Erfolg ist dabei, das Team von Anfang an zu beteiligen, die Prozesse zu dokumentieren und klar und deutlich zu kommunizieren. Dabei konzentrieren wir uns auf das Wesentliche.

„Verkünsteln“ ist verboten.
Denn aus unserer Sicht entstehen nachhaltige Prozesse durch Reduktion von Komplexität und Konzentration auf das Wesentliche.

Liquiditätsmanagement und Finanzierung

Ob Wachstumsfinanzierung, sinkende Margen oder vorübergehender Liquiditätsengpass: das Liquiditätsmanagement ist Chef-Sache! Lassen Sie sich die Zahlen zeigen und plausibel erläutern. Die Cashflow Planung nach der indirekten und direkten Methode sind dabei die wesentlichen Werkzeuge, um den richtigen Hebel zu finden . Aus vielen Projekten zeigt die Erfahrung, dass durch die Konzentration auf das Working Capital Management und den Aufbau stringenter Prozesse viel erreicht werden kann.